5年前的上海車展上,奇瑞發(fā)布了高端品牌瑞麒與威麟,希望借助“新品牌、新產品、新公司”與原有的奇瑞品牌區(qū)別開,進軍中高端市場。
5年后,奇瑞不僅明確了“回歸一個品牌”的品牌發(fā)展戰(zhàn)略,并已正式發(fā)布全新企業(yè)與品牌發(fā)展戰(zhàn)略,并展示近年實施戰(zhàn)略轉型所取得的階段性成果。
“大奇瑞”瞄準國際化
事實上,兩年前奇瑞提出戰(zhàn)略轉型,從做大轉向做強,并在研發(fā)、采購、生產和人力資源等領域進行深層次的變革,對企業(yè)經營理念、組織機構、管理流程、運營機制等各方面進行了全面梳理和轉變,目標就是要建立一個“大奇瑞”體系,提升企業(yè)競爭力。
據了解,除了核心技術發(fā)布與全新產品理念外,奇瑞還將于明日發(fā)布全新LOGO。按奇瑞的說法,新LOGO更符合奇瑞國際化企業(yè)形象,它的發(fā)布也標志著奇瑞正在邁入一個全新發(fā)展階段。
尹同躍表示,奇瑞新的戰(zhàn)略目標是希望再用5-10年的時間,真正積累起能夠使企業(yè)穩(wěn)步提升的體系能力和核心競爭力。
全國乘用車市場信息聯席會副秘書長崔東樹告訴南都記者,如今,包含觀致、奇瑞捷豹路虎的“大奇瑞”相比此前單一的自主品牌車企,無疑擁有更多國際化資源。而立足上述資源,如何通過國際化視角運作,推出國際化的產品,以及相應的營銷管理方式,將是奇瑞未來要成為世界級企業(yè)新目標的關鍵。
借鑒起亞模式?
作為自主品牌中“技術崇拜型”企業(yè)的代表,奇瑞一直視研發(fā)能力為其核心競爭力。同時,通過戰(zhàn)略轉型,在研發(fā)體系方面逐步接軌國際標準,全面提升產品研發(fā)能力和水平,打造具有國際先進水平的整車技術平臺,實現平臺化、模塊化和規(guī);瞧嫒饝(zhàn)略轉型的核心。
在新品牌形象發(fā)布之際,奇瑞將亮相一個名為“iAuto”的技術平臺。據悉,該技術或將作為一個標簽在未來區(qū)分兩個產品群的產品屬性,成為“技術奇瑞”形象的最重要支撐和全新造車理念的詮釋。
前不久,奇瑞T X概念車在日內瓦車展上獲得**概念車設計大獎。奇瑞汽車副總經理、奇瑞汽車研究院院長陳安寧表示,奇瑞TX概念車的成功也是其全新研發(fā)體系等一系列戰(zhàn)略調整的成果。
而崔東樹表示,從TX開始奇瑞或將借鑒“起亞模式”,通過強化設計途徑來提升品牌形象。此前,僅限于產品高性價比的起亞意識到自身的薄弱環(huán)節(jié),做出以“設計驅動品牌”的戰(zhàn)略決策。
事實上,奇瑞也亮出與起亞類似的“引援大手筆”,邀來保時捷前設計師HakanSaracoglu,計劃通過國外設計師的幫助,有效提升品牌影響力。正如尹同躍所說,大眾在上世紀80年代曾進行過一次長時期調整,才成功轉型為一個技術型公司,而韓國車企也是經歷了長時間的不斷調整才開始達到一定高度,“實際上,我們正在走的就是大眾和韓國的汽車企業(yè)等都曾走過的路”。
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