東風(fēng)悅達(dá)起亞“顧客滿意年”布局2012發(fā)布會現(xiàn)場
2011年,當(dāng)中國汽車行業(yè)增速放緩,東風(fēng)悅達(dá)起亞卻以數(shù)倍于市場增長的速度,演繹了逆勢崛起的奇跡。通過品質(zhì)革新、產(chǎn)品升級和營銷突破三大戰(zhàn)略,企業(yè)成功躋身行業(yè)前八、同比增長29%、年銷量達(dá)到432,518輛。
新年伊始,東風(fēng)悅達(dá)起亞在分享收獲的同時,更加積極部署戰(zhàn)略規(guī)劃。面對汽車市場仍不容樂觀的2012年,站在全國十強(qiáng)新高度的東風(fēng)悅達(dá)起亞并沒有急于擴(kuò)張銷量,而是進(jìn)一步精進(jìn)自身修為,夯實基礎(chǔ),蓄勢待發(fā)。東風(fēng)悅達(dá)起亞總經(jīng)理蘇南永表示:“2012年將定義為企業(yè)的‘顧客滿意年’,通過服務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新,強(qiáng)化東風(fēng)悅達(dá)起亞核心競爭力,以高效率高品質(zhì)的可持續(xù)發(fā)展模式,踏踏實實完成48萬輛的全年目標(biāo)!
領(lǐng)導(dǎo)致辭
構(gòu)筑服務(wù)理念 促進(jìn)品牌提升
在競爭日趨同質(zhì)化的中國汽車市場,打造優(yōu)質(zhì)的品牌服務(wù)體系,為消費(fèi)者提供滿意的服務(wù)已經(jīng)成為知名汽車品牌贏得市場的關(guān)鍵。近年來,東風(fēng)悅達(dá)起亞銷量迅猛增長,并始終將提升服務(wù)品質(zhì)放在重要位置。2011年,企業(yè)旗下車型K5、K2、福瑞迪、智跑、獅跑、SOUL秀爾、賽拉圖等全線熱銷并榮獲J.D.POWER新車滿意度第九,不僅得益于產(chǎn)品自身與成功的營銷,更是東風(fēng)悅達(dá)起亞長期以來所出色服務(wù)積淀的必然結(jié)果。2012年,當(dāng)銷量已突破43萬輛,企業(yè)更將在服務(wù)領(lǐng)域深耕細(xì)作,保證內(nèi)涵式發(fā)展。今年,企業(yè)提出“關(guān)愛有家”的全新服務(wù)口號以及“信賴、關(guān)懷、責(zé)任”的服務(wù)理念,旨在像關(guān)心家人一樣關(guān)懷客戶,進(jìn)一步保持對顧客忠誠的服務(wù)精神,以像家人一般親切的服務(wù)姿態(tài),提供正直負(fù)責(zé)、快速及時的服務(wù)。圍繞這一服務(wù)口號,企業(yè)將開展增值服務(wù)、客戶關(guān)愛服務(wù)、客戶意見收集等項目,細(xì)化消費(fèi)者服務(wù)需求,提升客戶口碑度和滿意度。可以說,“關(guān)愛有家”不僅包含著東風(fēng)悅達(dá)起亞對消費(fèi)者真心實意的付出,更是廠家對廣大消費(fèi)者的鄭重承諾;除此之外,企業(yè)還將通過強(qiáng)化銷售過程服務(wù),規(guī)范售前、售中以及售后的服務(wù)行為,為消費(fèi)者提供更多便利。在銷量增長到一定程度的基礎(chǔ)上,高附加值的服務(wù)是提升品牌溢價的關(guān)鍵因素,企業(yè)希望通過“關(guān)愛有家”的真誠服務(wù),讓越來越多的消費(fèi)者將以選擇東風(fēng)悅達(dá)起亞產(chǎn)品而自豪。
培育核心技術(shù) 引領(lǐng)持續(xù)發(fā)展
如果說服務(wù)是車企的軟實力,那么技術(shù)則是車企發(fā)展的硬道理。許多歐美知名汽車品牌在全球市場的成功,都是得益于不斷提升的科技力。東風(fēng)悅達(dá)起亞也不例外。自從世界頂尖汽車設(shè)計師彼得•希瑞爾加盟起亞,東風(fēng)悅達(dá)起亞的車型不僅外觀傾注了年輕、動感、活力的品牌DNA,其動力、節(jié)油、配置、安全等各方面核心技術(shù)亦得極深造詣。2011年,通過推出代表起亞最高造車水準(zhǔn)的K系列產(chǎn)品K5、K2車型以及最新“Nu”發(fā)動機(jī),東風(fēng)悅達(dá)起亞向業(yè)界展現(xiàn)了其新技術(shù)下產(chǎn)品的魅力。2012年,企業(yè)還將用科技為利器開啟向更高品牌挑戰(zhàn)的征程。培育企業(yè)研發(fā)能力,東風(fēng)悅達(dá)起亞將在新能源、發(fā)動機(jī)等核心技術(shù)以及自主品牌研發(fā)車型領(lǐng)域發(fā)力,同時在對K系列新車型的制造、檢測投入更多精力。引進(jìn)核心技術(shù),形成自主創(chuàng)新能力,這不僅是東風(fēng)悅達(dá)起亞的發(fā)展方向,更是中國合資車企的使命。
創(chuàng)新管理手段 推動跨越發(fā)展
企業(yè)在不斷拓展技術(shù)的同時,更需要管理的支持來有效整合優(yōu)勢資源。2011年,東風(fēng)悅達(dá)起亞銷量已突破43萬輛,為在高速增長中保持高質(zhì)量,企業(yè)提出了以管理促品質(zhì),以效率促發(fā)展的的創(chuàng)新思路。2012年,東風(fēng)悅達(dá)起亞將通過業(yè)務(wù)流程再造、提升業(yè)務(wù)效率、整合信息資源等手段,形成對整個上下游產(chǎn)業(yè)鏈各類資源的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、高效調(diào)配的長效機(jī)制,確保研發(fā)、制造、供應(yīng)等各環(huán)節(jié)開展工作有章可循、有據(jù)可依。同時,為進(jìn)一步提升從業(yè)人員素質(zhì),2012年企業(yè)在加強(qiáng)人才培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,將強(qiáng)化激勵管理模式,并通過企業(yè)文化建設(shè),增強(qiáng)人才的企業(yè)歸屬感,形成自身的人才體系建設(shè)與人才培養(yǎng)保留機(jī)制的健全發(fā)展,以高素質(zhì)、專業(yè)化的團(tuán)隊提升服務(wù)品牌形象和客戶滿意度。重人才、轉(zhuǎn)方式、抓創(chuàng)新、強(qiáng)管理,東風(fēng)悅達(dá)起亞通過深耕細(xì)作的內(nèi)部體系完善,強(qiáng)化自身競爭力,這種“厚積”的態(tài)度與作風(fēng),必將轉(zhuǎn)化為企業(yè)實現(xiàn)新跨越的源動力,引領(lǐng)不斷實現(xiàn)新的輝煌。
千里之行,始于足下。2012年東風(fēng)悅達(dá)起亞將迎來成立十周年,也是企業(yè)博弈藍(lán)海的關(guān)鍵之年,從第一輛千里馬下線,到實現(xiàn)年銷量43萬輛,躋身行業(yè)前八,東風(fēng)悅達(dá)起亞的每一步都走得從容而穩(wěn)健。翻開“顧客滿意年”的新篇章,東風(fēng)悅達(dá)起亞又將全力以付,向更高品牌奮勇前行!
東風(fēng)悅達(dá)起亞•廣西榮力A級4S店
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